Постоянные расходы — ключ к устойчивости бизнеса

Постоянные расходы — ключ к устойчивости бизнеса

Почему в кризис владелец одного бизнеса плачется, а другого переживает спокойно. Очень актуально сейчас. Переносил книгу на новую платформу и нашел такую главу. Если коротко. 

Большое значение имеют постоянные расходы. Например аренда и зарплаты. В торговле все же это больше аренда. Есть два предпринимателя. Прибыль одинаковая. А расходы разные. 

Прибыль Андрея и Бориса — 200 000 рублей. 

Расходы Андрея — 100 000 рублей 
Расходы Бориса — 1 000 000 рублей 

Выручка Андрея — 600 000 рублей 
Выручка Бориса — 3 000 000 рублей 

Когда все хорошо бизнес Бориса со стороны может показаться даже более успешным. Этот магазин будет больше, в лучшем месте, с большим штатом, выглядеть эффектнее. Зарабатывают же друзья одинаковая. 

В кризис ситуация меняется. Выручка около нуля. Но Борис вынужден каждый месяц отдавать из своего кармана 1 миллион рублей, а Андрей всего 100 000 рублей. Разница большая. Если сравнить с размерами прибыли, то все еще печальнее. 

Месяц простоя Андрей компенсирует за пол месяца работы. 
Месяц простоя Борис будет отрабатывать 5 месяцев. 

2 месяца карантина Андрей закроет за 1 месяц работы 
2 месяца карантина Борис закроет за 10 месяцев работы 

Кроме кризиса возможны разные ситуации — ремонт дорог и коммуникаций, длительная непогода, неожиданная смена интересов покупателей. По сути даже очень хорошее и проходное место в один миг может потерять свою привлекательность. Все перекопали для замены труб или дорожного покрытия — и вот вы на месяц или два остались без клиентов.

Такая математика. Отсюда два правила: 

1. Чем меньше постоянные расходы тем лучше. 
2. Чем больше соотношение прибыль/постоянные расходы тем лучше. 

И конечно же имейте финансовую подушку на случаи временного спада.

Добавить комментарий